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為進(jìn)一步加強人才梯隊建設，幫助青年員工不斷提升專(zhuān)業(yè)技能，7月29日，長(cháng)輸運行項目部舉行了“師帶徒”簽約儀式。公司人力資源部相關(guān)負責人、項目部各部門(mén)負責人、結對師徒參加。簽約儀式上，項目部負責人趙永生傳達了公司開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)的相關(guān)要求，并指出，老員工的實(shí)操絕活、應對突發(fā)情況的經(jīng)驗是珍貴的資產(chǎn)，師帶徒就是要讓這些技藝傳承下去，幫助青年員工快速成長(cháng)。他叮囑師傅們要以身作則、傾囊相授，勉勵徒弟們要虛心求教、刻苦鉆研，學(xué)習掌握過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能。隨后，8位師傅與14名徒弟分別簽訂了“師帶徒”協(xié)議。這份協(xié)議承載著(zhù)責任

在供熱服務(wù)體系中，客服部門(mén)扮演著(zhù)連接公司與熱用戶(hù)的關(guān)鍵角色，近年來(lái)，公司客服部認真落實(shí)公司的相關(guān)部署要求，聚焦用戶(hù)需求，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)舉措，創(chuàng )新服務(wù)方式，以高效響應速度和精準解決能力贏(yíng)得了熱用戶(hù)的認可、信任與支持。主動(dòng)服務(wù)提升用戶(hù)滿(mǎn)意度依托智慧供熱平臺的信息技術(shù)優(yōu)勢，公司同步推進(jìn)熱力站升級改造、室溫采集器安裝，對熱源、熱網(wǎng)、熱力站、住宅小區的供用熱情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，讓供熱服務(wù)由事后被動(dòng)處置轉向提前感知、預警、解決問(wèn)題，大大降低了熱用戶(hù)投訴率；不斷完善供熱“雙管家”機制，充實(shí)供熱“雙管家”隊伍，

7月25日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理尹江，副總經(jīng)理王清祥、劉松齡帶領(lǐng)安全監察部、工程管理部相關(guān)人員深入基層廠(chǎng)區、地下室（半地下室）熱力站、配電用房及在建工程施工現場(chǎng)等關(guān)鍵場(chǎng)所、重點(diǎn)部位檢查防洪防汛工作，督促指導基層單位全力保障汛期生產(chǎn)安全。檢查組一行先后來(lái)到新華東街供暖分公司光華熱力站、巴彥熱源廠(chǎng)、新華西街供暖分公司意達熱力站及在建工程施工現場(chǎng)，重點(diǎn)檢查廠(chǎng)區及熱力站防汛物資儲備、搶險隊伍配備、排水設施設置及人員值班值守等防汛措施落實(shí)情況，檢查施工現場(chǎng)溝槽開(kāi)挖、臨時(shí)用電設施、施工圍擋及警示標識設置等情況，并聽(tīng)

2025年2月25日，新城區人民法院作出判決，判令被告新城區某大酒店在判決生效之日起三十日內向原告呼和浩特富泰熱力股份有限公司支付拖欠的供熱費用?；景盖椋罕桓孀?018年12月23日取得大酒店的使用權后，一直由原告提供供熱服務(wù)，但被告一直沒(méi)有全額支付過(guò)供熱費用，雖然原告多次以電話(huà)、書(shū)面通知張貼、登門(mén)等方式要求被告清償所欠費用，以便和諧處理當事人之間的關(guān)系，但被告仍未支付。為維護合法權益，原告根據《民事訴訟法》的相關(guān)規定，向新城區人民法院提起訴訟。查明事實(shí)：新城區人民法院經(jīng)審理認為，原告是具有供暖資質(zhì)的公

7月23日，公司召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員，相關(guān)部門(mén)、供熱設備公司負責人參會(huì )。會(huì )議圍繞安全生產(chǎn)培訓、企業(yè)整合等工作作出部署。會(huì )上，公司安全監察部部長(cháng)匯報了2025年度安全培訓計劃，擬組織主要負責人及安全管理人員開(kāi)展新取證及繼續教育培訓。該培訓是公司強化安全生產(chǎn)管理的重要舉措，通過(guò)系統培訓，能有效提升相關(guān)人員的安全知識儲備和管理技能，推動(dòng)管理人員從“知安全”向“會(huì )管理”“善處置”升級，為供熱服務(wù)安全穩定提供堅實(shí)的人才保障。會(huì )議要求，培訓要嚴格按流程推進(jìn)招標和組織，確保內容實(shí)用、成效扎實(shí)；為落實(shí)市委市政

7月23日，由自治區業(yè)內評審專(zhuān)家、市市場(chǎng)監督管理局監督員組成的評審組，對檢驗檢測公司建立的壓力表、壓力變送器、超聲波流量計、工業(yè)鉑電阻、雙金屬溫度計、壓力式溫度計共6個(gè)項目的計量標準進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)評審。檢測公司負責人及相關(guān)技術(shù)人員參加。評審過(guò)程中，評審組專(zhuān)家監督核查了相關(guān)標準器、計量檢定儀器及配套設備，檢查了檢定校準人員的資質(zhì)，審核了6個(gè)項目標準的建立依據、技術(shù)指標、操作流程、報告出具等方面的情況，并與公司技術(shù)人員進(jìn)行了深入交流，對標準建立過(guò)程中的細節問(wèn)題提出了寶貴的指導意見(jiàn)。熱工儀表計量標準建立通過(guò)評審后，

7月22日，新華西分公司舉行“師帶徒”簽約儀式。旨在通過(guò)“傳幫帶”這一傳統而有效的培養模式，為分公司人才培養搭建平臺，為員工成長(cháng)發(fā)展提供幫助，也為分公司的持續發(fā)展注入源源不斷的活力。分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、結對師徒等參加。簽約儀式上，分公司領(lǐng)導傳達了公司師帶徒培訓方案的具體要求、目標與實(shí)施細則，以及“師帶徒”模式在促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)成長(cháng)、傳承工作經(jīng)驗方面的重要作用，鼓勵師徒們要珍惜難得的機會(huì )和平臺，認認真真教、虛心刻苦學(xué)，提升專(zhuān)業(yè)技能，掌握過(guò)硬本領(lǐng)。隨后，6對師徒分別簽訂了“師帶徒”協(xié)議。這份協(xié)議不僅

在新華西街供暖分公司檢修所總能看到一個(gè)忙碌的身影，他就是檢修所負責人王曉雨，他帶領(lǐng)的團隊負責轄區內129座熱力站、二次管網(wǎng)的維修搶險以及入戶(hù)服務(wù)等工作，涉及用熱面積900多萬(wàn)平方米。37歲的王曉雨，已經(jīng)在新華西街供暖分公司檢修所奮戰了17個(gè)年頭了。剛參加工作時(shí)，為了學(xué)到真本事，他不怕臟、不怕累，遇到技術(shù)難題，虛心學(xué)習，刻苦鉆研，處處留心。憑借這股肯吃苦、不服輸、好學(xué)習的韌勁，他迅速積累知識，操作技能不斷提升，完成了從普通職工到技術(shù)能手的蛻變。在公司2022年度技術(shù)比武中，奪得受限空間帶壓搶險項目第二名，散

為增強員工的防汛安全意識，提高應對突發(fā)汛情的能力，7月18日，安裝分公司組織全體員工觀(guān)看了夏季防汛安全教育視頻。旨在讓向員工普及防汛知識，讓大家深入了解洪澇災害的危害及應對方法，筑牢防汛安全防線(xiàn)。視頻以生動(dòng)的動(dòng)畫(huà)演示、真實(shí)的案例分析和專(zhuān)業(yè)的講解，為大家普及了氣象預警的辨別、防汛物資的儲備、應急疏散路線(xiàn)的規劃、自救互救技能等內容，向大家全面展示了在汛期如何有效防范、應對突發(fā)險情。畫(huà)面清晰直觀(guān)、講解深入淺出，讓大家很好的理解和掌握了相關(guān)的防汛知識與技能。觀(guān)看過(guò)程中大家全神貫注、認真聆聽(tīng)，不時(shí)記錄下重要內容。視

為進(jìn)一步提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平，推動(dòng)智慧供熱系統的高效應用，7月17日，光明分公司組織開(kāi)展了智慧供熱專(zhuān)題培訓。各所站司泵工和調網(wǎng)專(zhuān)員48人參加培訓。本次培訓以理論教學(xué)和實(shí)操指導相結合的方式進(jìn)行。司泵工培訓環(huán)節，工大科雅公司技術(shù)人員詳細介紹了換熱站自控系統及設備的運用、工況調節和維護保養等環(huán)節的操作方法和注意事項，講授了運行中常見(jiàn)的設備故障處理辦法，并通過(guò)現場(chǎng)設備模擬操作，幫助參訓人員掌握智能化精準供熱的核心技能；調網(wǎng)專(zhuān)員的培訓則聚焦如何通過(guò)精細化調網(wǎng)實(shí)現熱網(wǎng)水力平衡，分公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結合精細化調網(wǎng)實(shí)施細則

為進(jìn)一步提升員工公文寫(xiě)作水平，規范公文處理流程，7月17日、18日，公司組織開(kāi)展公文寫(xiě)作專(zhuān)項培訓。公司機關(guān)全體員工、各分子公司相關(guān)崗位工作人員參加培訓。培訓課上，內蒙古財經(jīng)大學(xué)副教授、內蒙古漢語(yǔ)言文字研究會(huì )副秘書(shū)長(cháng)葛俊俠以《黨政機關(guān)公文處理工作條例》《黨政機關(guān)公文格式》為基礎，結合實(shí)際案例，從公文規范化寫(xiě)作、文種辨析、寫(xiě)作技法等方面展開(kāi)講解。在公文規范方面，重點(diǎn)闡釋了行文方向與文種區分，明確了請示、報告等15個(gè)文種的適用場(chǎng)景，強調格式要素、標點(diǎn)符號、慣用語(yǔ)等細節的規范要求；通過(guò)分析典型案例，說(shuō)明公文不僅是

一、新時(shí)代作風(fēng)建設的內涵拓展：從傳統維度到時(shí)代新解作風(fēng)建設作為黨的建設的重要組成部分，其內涵始終隨時(shí)代發(fā)展而不斷豐富。進(jìn)入新時(shí)代，社會(huì )主要矛盾變化、國家治理現代化推進(jìn)及數字化浪潮沖擊，賦予作風(fēng)建設新的時(shí)代內涵。從核心要義看，新時(shí)代作風(fēng)建設突破了傳統“工作作風(fēng)”的單一維度，形成“三維一體”的內涵體系。其一，政治作風(fēng)的統領(lǐng)性強化。新時(shí)代強調作風(fēng)建設必須旗幟鮮明講政治，將“兩個(gè)維護”作為根本準則，要求黨員干部在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，杜絕“表態(tài)多調門(mén)高、行動(dòng)少落實(shí)差”的政治作秀，確保政令暢通。其

“從申請到入網(wǎng)，每一步都有你們工作人員的專(zhuān)業(yè)指導、協(xié)助，問(wèn)多少問(wèn)題都始終保持著(zhù)微笑耐心解答，讓我感覺(jué)到了家人般的溫暖，這樣的服務(wù)讓我們老兩口非常感動(dòng)?！?月16日上午，家住新城區光華街電動(dòng)小區平房的邢大爺將一面印有“扶殘助殘功德無(wú)量”的錦旗送到了公司客戶(hù)服務(wù)部魏倩倩手中，對她高效熱情的服務(wù)贊不絕口?！拔覀兗易〉氖瞧椒?，一直沒(méi)有暖氣，不僅冷還不方便，想接入你們的熱網(wǎng)，該咋辦理呢？”去年，邢大爺找到公司尋求幫助，由于對流程不太熟悉，大爺感到十分困惑和焦慮，負責辦理入網(wǎng)手續的魏倩倩耐心地為他講解了入網(wǎng)流程和所需

黨員教育管理是黨的建設基礎性經(jīng)常性工作。做好黨員教育管理對于推動(dòng)全體黨員增強黨性、提高素質(zhì)、永葆本色具有重要意義。黨的十八大以來(lái)，以習近平同志為核心的黨中央高度關(guān)注黨員教育管理工作，形成了全黨大抓黨員教育管理的生動(dòng)景象。國有企業(yè)抓好黨員教育管理工作要緊緊圍繞用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝全黨、聚焦落實(shí)黨的十八大及歷次全會(huì )精神，推動(dòng)黨史學(xué)習教育常抓長(cháng)效，鞏固和拓展國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神落實(shí)成果，不斷提升國有企業(yè)黨員隊伍質(zhì)量，激活黨組織細胞，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推進(jìn)基層黨建高質(zhì)量發(fā)展。一

支部品牌建設是新時(shí)代加強基層組織建設、提升黨建工作質(zhì)量的重要方法，通過(guò)打造特色鮮明、內涵豐富的黨建品牌，能夠有效激發(fā)支部活力。堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持不懈用黨的創(chuàng )新理論指導推動(dòng)工作，聚焦增強基層黨組織的核心動(dòng)能，充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，立足部門(mén)職能，創(chuàng )建黨建品牌，用品牌黨建力量，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，增強組織凝聚力，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，按照以黨建促業(yè)務(wù)、以黨建助發(fā)展的工作思路，全力打造黨建品牌，立足支部自身工作特點(diǎn)，將“不忘初心勇于擔當立足發(fā)展砥礪前行”作為品牌核