為確保本年度供熱各項(xiàng)工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)， 4月23日，公司工程管理部組織召開供熱工程施工監(jiān)理工作專題部署會(huì)，系統(tǒng)安排施工監(jiān)理工作。工程部及各分公司相關(guān)管理人員、各在建供熱項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師參加會(huì)議。

會(huì)上，各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了轄區(qū)內(nèi)供熱項(xiàng)目場地核查、人員進(jìn)場、設(shè)備調(diào)配、資料整理等開工前置準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，結(jié)合往年施工實(shí)踐，對(duì)各施工點(diǎn)位的地質(zhì)條件、交叉作業(yè)、天氣影響、管線對(duì)接等現(xiàn)場常見難點(diǎn)問題進(jìn)行了分析研判，共同會(huì)商制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施。工程部負(fù)責(zé)人對(duì)下一階段監(jiān)理重點(diǎn)工作作出周密安排，要求全體監(jiān)理人員要明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求層層落實(shí)到位；要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作流程，厘清建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各方崗位職責(zé)，做到現(xiàn)場巡檢全覆蓋、問題整改閉環(huán)化、臺(tái)賬資料規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)全過程可追溯、全鏈條嚴(yán)管控；要主動(dòng)加強(qiáng)與施工班組、設(shè)計(jì)單位常態(tài)化溝通對(duì)接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類技術(shù)問題和施工堵點(diǎn)，凝心聚力形成齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力的工作格局。

會(huì)議圍繞標(biāo)準(zhǔn)化施工管控、安全生產(chǎn)管理、文明工地創(chuàng)建、施工進(jìn)度統(tǒng)籌、全過程資料報(bào)審等重點(diǎn)任務(wù)，要求相關(guān)單位、部門要嚴(yán)格對(duì)照施工圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全過程把控施工工藝，細(xì)化完善專項(xiàng)施工方案，做實(shí)做細(xì)全員技術(shù)交底，保障所有施工環(huán)節(jié)規(guī)范銜接、有序推進(jìn)；要全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，扎實(shí)開展開工前全員三級(jí)安全教育培訓(xùn)，健全完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，從嚴(yán)規(guī)范特種作業(yè)人員持證上崗管理，配齊施工現(xiàn)場消防安全防護(hù)設(shè)施，全方位排查整治各類安全隱患，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線；要統(tǒng)籌把控全年供熱工程建設(shè)節(jié)奏，根據(jù)工期計(jì)劃合理調(diào)配人力、物資、機(jī)械等施工資源，細(xì)化完善全過程監(jiān)理值守管控方案，精準(zhǔn)把控施工節(jié)點(diǎn)，確保按時(shí)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，供熱工程是事關(guān)公司工質(zhì)量發(fā)展、關(guān)系千家萬戶溫暖過冬的民生工程，各參建單位必須提高思想認(rèn)識(shí)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，全力保障工程建設(shè)全過程安全可控、質(zhì)量過硬；監(jiān)理單位作為施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管控的關(guān)鍵力量，要切實(shí)扛起監(jiān)管職責(zé)，提前細(xì)化開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)作用，確保本年度供熱工程建設(shè)起步穩(wěn)健、扎實(shí)推進(jìn)。

下一步，工程管理部將持續(xù)全程跟蹤督導(dǎo)，常態(tài)化深入施工現(xiàn)場巡查檢查，從嚴(yán)抓好質(zhì)量管控、安全管理、進(jìn)度調(diào)度各項(xiàng)工作，督促各參建單位高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)工作要求，高質(zhì)高效推進(jìn)全年供熱工程建設(shè)。