為了檢驗“師帶徒”活動(dòng)的成效，按照《“師帶徒”考核方案》的要求，由人力資源部、技術(shù)部、運行部、安全生產(chǎn)部組成的考核組對出師的師徒進(jìn)行了考核，經(jīng)考核，所有徒弟全部達到了規定的出師考核標準，也標志著(zhù)公司實(shí)施的“師帶徒”人才培養工程達到了預期的效果。

    為充分發(fā)揮技術(shù)人才“傳、幫、帶”優(yōu)勢，提高員工的整體素質(zhì)和技能水平，積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，打造一支“思想過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的員工隊伍，2017年6月2日，公司啟動(dòng)了“師帶徒”人才培養工程，選拔了工作經(jīng)驗豐富的66名師父和90名青年員工結成師徒對子，并根據不同工種的實(shí)際情況，規定了不同的出師期限，第一批師徒于今年1月份進(jìn)行考核，已有工程設計等13個(gè)工種的51名徒弟通過(guò)考核，順利出師。第二批師徒于5月21日進(jìn)行考核，已有電工、運行、司爐、化驗、自控設備、收費臺賬等14個(gè)工種的師徒圓滿(mǎn)完成了教學(xué)任務(wù)，36名徒弟全部達到了規定的出師考核標準?？己私M按照細則，從教學(xué)過(guò)程、實(shí)操過(guò)程、操作技能、季度考核、安全管理、日常行為管理、師徒互評等方面對他們進(jìn)行了嚴格的考核。

“師帶徒”人才培養工程的實(shí)施，在公司廣大員工中營(yíng)造了“傳、幫、帶、趕、超”的良好氛圍和互幫互助的新風(fēng)尚，形成了以老帶新、以新促老、相互學(xué)習、共同提高的良好局面?！皫煄健惫こ淌且环N工匠精神的傳承，也是公司人才培養的一個(gè)重要載體，首期“師帶徒”工程的成功，為公司全方位、多層次人才培養積累了經(jīng)驗奠定了基礎，下一步公司將結合實(shí)際制定完善更為科學(xué)、全面、系統、有效的人才培養長(cháng)效機制，為公司發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支撐。